教育教学质量是学校的生命线，向管理要质量，以质量求发展，树立学校教学精细化管理的理念，健全教学精细化管理制度，是全面贯彻落实 “安安静静抓教学,扎扎实实抓质量”重点工作的首要任务。干部团队是提升学校教学质量的核心力量，因此海利丰学校要求每一位干部率先垂范，从培养“五项能力”入手，全面提高干部的业务指导能力，落实精细化教学管理思想。
教学干部的“五项能力”，即：课堂教学的全面调控能力、听评课的指导能力、决策分析的能力、组织执行的能力和反思调整的能力。为了全面展示教学干部“五项能力”的学习与提升过程，学校推出分管干部“每月五选N”工作套餐，内容包括一次教学示范课、一次质量检测和分析报告、一份教师常态课质量折线图、组织一次面向全体教师展示的校本研修活动、进行一次教学策略的培训。每个干部每个月从“五个一”自选N项，制定切实可行的计划，并向大家承诺完成的时间。开学至今的两个月中，学校教学分管干部累计听课138节，出示范课6节，绘制了52份“教学质量折线图”。干部承诺制的实施，充分挖掘了每位干部的自身才能，使其施展才智，并从实际出发，把学校的教育教学工作做到实处。
