欢迎光临市南教育研究网,本站访问人次: 30878528
在线人数: 4800

学校管理心理学案例三

发表时间:2006-10-25阅读次数:8703

    下午4点,A中学的年级组长、教研室主任会议即将开始,与会者面前摆着笔记本,两个座位空者。
  差一分四点,张校长进来说:现在开会了,大家都很忙。这是会议议程,每人取一张。大家都知道,教委将在本市选择一些学校,进行内部管理体制改革的试点,我打算争取试点的机会。我相信大家都已看过教委的文件,以及我为本校拟订的内部管理体制改革的试点计划。
  这时门开了,迟到者小心翼翼进来,关上门,座到空位上。校长看了他一眼,继续说对于我所拟订的改造试点计划表,以及对你们年级和教研室的要求,有什么困难吗?会议如此继续下去……

2

  B中学的年级组长、教研室主任会议将在5分钟后开始。王校长在室内一角,正热心地与位教研室主任交谈。四点零三分,校长看了一下室内说:我们再等老师一会儿,我知道他对这个议题很有兴趣。

  四点零八分,王校长建议会议开始。大家随便围成一个圆圈坐着。王校长说:我希望了解各位对教委关于学校内部管理体制改革的试点计划的看法,我们学校是否试点,有什么意见。大多数与会者都发表了意见。大家都同意学校试点,并提了改革试点的建议。王校长正要说话,老师进来说:抱歉,迟到了。我与家长谈话,多用了一些时间。 没关系。倒杯茶,拉把椅子来坐,我们告诉你刚才谈了些什么校长说。老师坐好了,会议开始讨论校长提出的问题:我们如何拟订学校的改革计划”,

  试描述这两个学校校长采取的不同领导方式?两位校长领导方式有哪些主要差异?你认为那一种领导方式较好?为什么?

参考答案:

  B中学的方式较好。 A中学:张校长是采取任务型的领导方式;B中学:王校长是采取以人为中心的人际关系型的领导方式。从本例来看AB两校的校长在召开会议过程中有以下几点不同:对成员的态度及与成员相处的关系不同;决策与采取决定的方式不同;会议召开的方式及时间要求也不相同。B校王校长的领导行为方式要优于A校张校长。学校是非生产部门、人际取向的领导应优于生产(或任务)取向的领导。